2月12日-13日，华南区域公司召开经营和市场开拓座谈会。会议聚焦2022年中心工作，统一思想、凝聚合力，统筹做好经营和市场开拓工作，全面提升华南区域公司精细化管理水平。

经营座谈会上，各项目部核心团队成员结合项目内控精细化管理，从项目安全生产、质量管理、实名制管理、成本管控、党风廉政建设等方面进行了交流发言。公司领导班子对各项目取得的成绩表示肯定，对各项目存在的问题同与会人员进行了深入剖析，并提出下一步完善和解决的措施。

（经营工程座谈会）

市场开拓座谈会上，各项目部核心团队成员就当前建筑市场情况与领导班子进行分析研讨，共同谋划下一步公司市场开拓的着力点，积极为公司发展建言献策。

（市场开拓座谈会）

会议强调，要紧紧围绕集团公司“1545”发展战略，在保证安全、质量的前提下，将项目净利润、回款率作为重要考核指标，切实做到控成本、防风险、保利润；要不断累积良好的品牌口碑，通过标杆项目“以点扩面”，为挖掘本土市场奠定良好基础；要多渠道、全方位拓展市场，聚焦市政、基础工程和EPC项目，关注水利、环境和路桥工程；要加快推进资质增项升级，培育专业人才队伍，完善市场开拓奖励制度，助力华南区域公司发展迈上新的台阶。

公司领导班子、机关各部室、各指挥部、各项目部核心团队共90余人次参加了会议。