3月22日，市政分公司召开2022年度工作会议暨职工代表大会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深刻领会总局、集团公司工作会议精神，总结2021年工作，分析当前形势，谋划部署2022年重点任务。集团党委副书记、总经理肖章大到会指导工作并讲话。集团公司总工程师臧建军、市政分公司领导班子出席会议。

会议传达了总局党史学习教育总结会议精神和集团公司2022年工作会议精神，市政分公司执行董事、总经理孔令义作了题为《夯基固本 奋进提质 创新增效 在新征程上全力书写公司高质量跨越式发展新篇章》的工作报告。

肖章大对市政分公司实现模拟法人与市场化运作模式表示了祝贺，对2021年的工作和报告中提出的新举措予以肯定，认为市政分公司能够结合自身实际深入分析内外形势，提出新起点的发展目标，有着清晰的工作思路和务实的工作举措。他指出，要实现全年发展目标，必须以“深化改革转型年”为主题，积极构建大商务管理体系，全面提升企业市场营销力、生产组织力、价值创造力、改革创新力、风险把控力、品牌影响力。做到既要认清挑战，又要把握机遇；既要直面问题，又要发挥优势；既要继承弘扬，又要开拓创新。一是全面坚持党的领导，提高政治站位；二是加强企业内部管理，夯实发展基础；三是准确把握市场机遇，提升市场开拓力；四是强化项目管理水平，聚焦效益与利润；五是加强人才队伍建设，做好团队建设工作。

肖章大强调，要有合舟共济的认识、有是非分明的胆识、有解决问题的本事、有自我斗争的意识，重点“抓好市场发展机遇，不断提升经营开发能力；抓好生产要素建设，不断提升项目管理能力；抓好价值创造改革，不断提升整体创效能力；抓好成本管控深化，不断提升项目盈利能力；抓好资金调度统筹，不断提升财务保障能力；抓好体制机制改革，不断提升公司发展能力；抓好各类风险防控，不断提升应对处置能力；抓好人才队伍建设，不断提升核心竞争能力”。

孔令义指出：2021年，市政分公司在集团公司的正确领导下，在市场营销、制度建设、项目管理、成本管控、队伍建设、党建工作等方面都取得了不俗成绩，积累了一定资源，集聚了一定的比较优势，对公司近年来的发展和努力给予充分肯定。但，当前公司仍然处于初创型发展阶段，对标总局和集团公司党委部署，对标企业高质量发展，对标系统内先进兄弟单位，存在较大差距。

孔令义强调，2022年，市政分公司上下，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会和中央经济工作会议精神，全面加强党的领导和党的建设，聚焦总局“11463”总体战略和集团公司“1545”发展战略，聚力深化改革转型年工作新举措，认真落实总局、集团公司工作会议要求，坚持稳字当头、稳中求进，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧扣市政分公司“强基开拓”年度主题，以“考核指标”为年度奋斗目标，以“十个聚焦”为年度工作举措，夯基固本、奋进提质、创新增效，推动公司高质量发展迈上新台阶，着力构建市政分公司“一年夯基固本，两年转型升级，三年跨越发展”的三年发展规划新格局，塑造“务实、担当、创新、高效”的企业品格，打造“奋斗者文化”和“恪尽职守、令行禁止”的执行文化，建设“学习创新型、务实高效型、支持服务型、科学管控型、和谐奋进型、清正廉洁型”的六型总部。重点做好十个方面重点工作：一是聚焦治理体系完善，提升公司治理能力；二是聚焦营销体系建设，提升市场开拓能力；三是聚焦项目管理变革，提升项目履约能力；四是聚焦商务管理核心，提升项目创效能力；五是聚焦科研驱动业务，提升科技创新能力；六是聚焦人才队伍建设，提升持续发展能力；七是聚焦企业文化建设，提升企业竞争能力；八是聚焦总部作风建设，提升总部管控能力；九是聚焦风控基础管理，提升风险防控能力；十是聚焦党建经营融合、提升党建引领能力。

孔令义还强调，要毫不放松做好常态化疫情防控工作，要严格落实总局和集团公司关于安全生产工作的要求，要做好信访维稳工作。

会议审议通过了市政分公司《工作报告》，签订了《经理层岗位聘任协议书》《2022年度经营业绩责任书》。公司各部室工作人员、所属事业部、项目部全体人员参加了会议。