3月22日，市政分公司2022年度市场开发专题会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司工作会、市场开发专题会，市政分公司工作会会议精神，肯定成绩，剖析问题，压实责任，明确年度目标任务，谋划部署重点工作，奋力开拓市场，力争全面高质量完成市场开发考核指标。集团公司党委委员、副总经理石边升，市政分公司执行董事、总经理孔令义出席会议并讲话，公司副总经理王倩主持会议，公司其他领导班子成员出席。

石边升认为，市政分公司对公司成立以来市场开发情况的客观分析，对集团市场开发专题会议精神的传达，尤其是执行董事、总经理孔令义所作的市场开发专题讲话，非常到位，非常全面，“十个聚力”工作安排对市政公司下一步市场开发工作具有指导性，对会议的各项工作部署表示认同。

石边升指出，市政分公司将2022年确定为“强基开拓年”，并提出了“一年夯基固本、两年转型升级、三年跨越发展”的目标，定位准确，务实可行。

石边升强调，围绕年度市场开发工作，市政分公司要重点做到以下六点：一是要统一思想，提高站位，深刻认清当前市场竞争的残酷性、复杂性，迎难而上，确保全面市场开发指标圆满完成；二是要高端营销、营销高端，深刻认识公共关系的重要性，建立健全营销体系，尤其是市场前端、前沿的维护和搭建；三是要精准开发，优中选优，认识承接高质量项目的重要性，提高项目的盈利能力，为企业良性发展把好第一关；四是要合规开发，廉洁开发，深刻认识目前市场开发的高风险性；五是要构建大营销体系，打造一支强大的投标团队，夯实投标工作基础；六是坚持以市场为导向，狠抓市场开发工作，为集团市政板块做大做强贡献力量。

孔令义作了题为《解放思想 精准营销 扩大规模 提升品质 以高质量项目支撑公司高质量发展》的市场专题工作报告。他指出，市政公司全体人员要深刻认识公司市场开发现状及存在的问题，认真学习贯彻集团公司市场开发专题会议精神。

孔令义要求，围绕公司“强基开拓”年度主题，“一年夯基固本，两年转型升级，三年跨越发展”目标，完成年度“考核指标”的导向，2022年市场开发重点做好十方面工作：一是聚力量质齐升，提高规模效益；二是聚力立制育才，提升管理效能；三是聚力主业布局，打造差异优势；四是聚力立体营销，构建营销网络；五是聚力客户深耕，发展优质客户；六是聚力创新协同，实现共生共赢；七是聚力营销基础，提升投标能力；八是聚力优质履约，现场市场互促；九是聚力防范风险，恪守营销纪律；十是聚力党建引领，汇聚发展动能。

孔令义强调，全体成员，尤其是市场人员，要严格严格遵守各地防控政策和企业防疫要求，做好个人防护，保证生命安全健康。号召全体成员，勠力同心，笃行实干，“只为成功找方法，不为失败找理由”，切实做到 “解放思想，精准营销、扩大规模、提升品质”，力争超额完成全年市场各项任务目标，以高质量项目支撑公司高质量发展，向党的二十大胜利召开献礼！

会上，公司副总经理王倩传达了”集团公司2022年度市场开发专题会会议精神”，并就贯彻落实本次专题会议精神提出了四点意见。一是要提高政治站位，高度重视市场开发工作；二是各项目经理及项目部要坚持以客户为中心的理念，做到优质履约；三是要形成市场开拓和经营管理的深度融合；四是要充分发挥央企优势，用好央企品牌，吃透国家政策，争取大项目。

会上，公司市场经营部部长王志鹏通报了公司成立至今市场开发工作情况及2022年重点工作安排，并主持了公司《市场开发目标责任书》签订仪式，孔令义代表公司同公司领导班子副职及总承包事业部、创投事业部签订了《市场开发目标责任书》。

会议采取现场、视频相结合的形式召开，市政分公司总部职员、项目部人员以不同形式参加了会议。