6月7日，环境公司召开2022年上半年生产经营调度会，听取项目部和工程、经营、市场、财务等条线工作情况汇报，为公司实现上半年“双过半”进行安排调度。会议采取会场+视频连线形式召开，总经理袁海军主持会议。总经理袁海军提出七点工作要求，一是要正确看待问题，增强化危为机本领关键靠实干；二是存量项目尽快完工，该确权的确权，该收款的尽快收款；三是增量项目，近期要完成西安项目合同签订，提前做好项目各项策划，谋划好进场前的各项工作；四是坚持开源与节流并重、疫情防控与安全生产并重、新市场开拓与老朋友关系维护并重；五是目标明确，加强督导；六是担当作为，勇扛责任；七是要合法合规管理，各项数据要精准。

副总经理、党支部书记马良，总会计师鲍思捷，副总经理刘远分别结合分管工作，对两个项目部生产经营、各部室重点工作推进情况进行点评，并对分管领域工作进行了安排。

会议要求，要切实增强责任感和紧迫感，强化危机意识和大局意识，各项目部、各部室要对照年初目标任务找差距，雷厉风行追上来；围绕“31428”目标任务，加强系统谋划、协调配合，要踔厉奋发、笃行不怠全力以赴奋战23天，为实现上半年“双过半”做好准备，以实实在在的业绩为集团公司高质量发展多作贡献。

公司领导、各项目部负责人、各部室负责人参加会议。（安江平）