6月8-9日，中煤地建设召开2022年度“两金”年中督战会，公司董事长、总经理王非带队深入各项目指挥部，再次压实“时间过半，任务过半”指标要求，紧抓任务目标不放松，提振士气、鼓舞干劲、凝心聚力打硬仗。

会议贯彻了集团公司“稳增长 提质量”专题行动再督导、再部署、再落实会议精神，听取了各项目指挥部5·23“两金”压控暨“奋战60天，确保双过半”指标专项督导会议落实情况，同时针对年度“两金”指标“双过半”进行了再部署，确保“双过半”任务指标的完成。

    王非强调，要确保实现各项目指挥部“双过半”清收任务落实落地，一是要提高站位，担当作为；二是要夯实清收责任，做到应确尽确、应收尽收；三是要按日倒排清收节点，确保“两金”任务的完成；四是要结合项目实际情况，及时调整清收措施，对于已完工待结算项目，要加快竣工验收力度，尽早释放合同约定工程款清收额度，实现资金回笼；五是要加强法律手段催收，对多次催款无效，未能和睦归欠款的债务人，要及时运用法律武器进行诉讼清收，争取诉讼主动权，维护公司的合法权益。

公司总助级以上领导，经营管理部、财务管理部、工程管理部及综合监督室负责人，各项目指挥部班子、项目经理、项目清收责任人及财务主管参加会议。（来源：中煤地建设财务管理部 赵锦）