2月25日，华南区域公司召开经营、工程工作座谈会，副总经理李靖基主持会议。

会上，李靖基从项目承接后的调研、分析和策划；项目人员、材料、机械设备、施工工艺等的过程管控；过程确权和最终结算程序三个方面详细讲解了公司对项目的管理思想、程序和模式。各指挥长、各项目经理结合项目管控模式，就项目管理中存在的问题与难点，交流探讨了心得。

会议强调，要紧紧围绕集团公司“1545”发展战略，打造项目优质管理团队，推进项目考核机制改革。在保证安全、质量的前提下，将项目净利润、回款率作为重要考核指标，落细辅助指标，发挥纠偏功能，切实做到控成本、防风险、保利润，为华南区域公司高质量发展凝聚新力量。

公司领导班子，各指挥部、各项目部职工代表，机关相关部室人员参加了本次会议。