广州市文明办为培育和践行社会主义核心价值观，选树道德典型，弘扬传统美德，营造良好社会风尚，持续深入开展“广州好人”推荐评选活动。在2020年10月“广州好人”推荐评选活动中，中煤建工华南建设有限公司乔志杰荣登诚实守信类“广州好人榜”。

乔志杰简介

从一名走出校园的青涩学子到运筹帷幄的项目经理，从基层技术员到引领企业发展的带头人，八年间，身为80后的他完成了多个角色的转换。每一步成长，都有他力学笃行、超越自我的足迹；每一项成绩的背后，都有他对诚信的坚守、对责任的担当。

他，就是中煤建工集团有限公司华南建设有限公司执行董事、总经理、党委副书记乔志杰，先后荣获中国煤炭地质总局“劳动模范”“优秀共产党员”、中煤建工“市场开拓先进个人”等称号。

良心担当，叫响“建工品牌”

2016年11月，乔志杰担任中煤建工原广东分公司总经理一职。当时，公司持续亏损，项目部员工工资不能按时发放。面对棘手的状况，他带领全体员工攻坚克难，稳步推进企业健康发展。功夫不负有心人，2017年，公司新签订5个合同，合同额6.8亿元，实现扭亏为盈。在乔志杰的带领下，公司凭借过硬的工程质量、严格的工期保障，获得了“星河地产集团优秀供应商”称号。

2017年10月，公司中标铜仁易地扶贫搬迁安置点项目。该项目是国家重点项目，更是一项关系群众脱贫的民生工程，承载着当地民众对美好生活的殷切期盼，考验着公司的初心使命和责任担当。面对工程量大、工期紧、场地条件差、地基基础施工技术复杂等突出难点，乔志杰立下了“军令状”：“要以高度的责任心建设重点工程，为铜仁人民交上一份满意的答卷！”。

2018年3 月底，项目甲方提出了1-4号楼于6月30日前交付使用的首个“6·30”目标，需要在两个多月内完成1-4号楼所有室内外装修及室外附属工程、配套工程、绿化工程。工期紧、任务重，目标能否实现直接关系到首批搬迁户能否按时入住、异地扶贫搬迁目标能否实现。2019年4月，甲方又提出了6月底二期工程全部达到入住条件、3号地块主体全部封顶的第二个“6·30”目标。该目标压缩了定额工期，同时需要投入大量材料、机械、资金、人力，这就要求项目部在保障材料及时供应、资金充足的前提下，所有工序必须穿插作业，人员必须24小时作业。

“铜仁项目是国家重点项目，我们必须严把材料和工序质量关，全力以赴配合政府打好脱贫攻坚战。”乔志杰经常深入项目现场督导，研究制定保证工程质量的措施和方案。他还通过微信工作群每天了解项目施工进展情况，及时掌握项目动态。同时，他严格要求项目部按建设方要求保质保量保工期，对分包、劳务等严格按合同要求支付工程款项。

如今，行走在铜仁易地扶贫搬迁安置点，一栋栋高楼拔地而起、依山傍水，小区绿化、道路日渐完善，越来越多的贫困户告别了世代居住的茅草房和土坯房，住进了新楼房，过上了新生活。 

重信守诺，践行“一诺千金”

乔志杰说，诚信是一个企业发展的无形资产，是企业不断壮大的永恒动能。每次合同签订前，他要求做好当地市场市场价格调查工作，形成多方比价、充分验证的本地市场价，将单价与工期、质量、进度、安全、材料耗用量等挂钩，使合同条款尽量科学、规范、准确、严密、完整。同时要对签订合同的材料供应商、劳务班组进行充分了解考察，优先选择优质的供应商或劳务方，并在合同条款注明退出机制，提前做好预警工作。在签订合同的过程中，要做到内容具体、条款清楚、责任明确、手续完备。合同一经签订，必须严格按合同执行。合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议、经常性的工地会议纪要、现场签证、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释必须完整保存。同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，保证如期完工，保证优质工程，保证三方共赢。

“诚实做人、诚信做事”是乔志杰始终坚持的原则。他说：“搞‘豆腐渣工程’就是最大的犯罪。作为建筑施工企业，我们要上对得起国家，下对得起老百姓，当中对得起自己的职业良心。”他郑重许诺：绝不交付一平方米不合格工程。这就是乔志杰，一个