6月23日，华南区域公司在项城郑韩棚户区项目召开了“两金”压控专项工作会议，集团公司党委副书记、总经理肖章大出席会议，集团公司副总经理乔志杰主持会议。华南区域公司党委书记张忠明、常务副总经理徐小虎、副总经理王宇坤、经营管理部相关负责人以及各项目部负责人参加会议。

会上，王宇坤对公司“两金”压控专项治理清收落实情况进行汇报。张忠明对“两金”压控存在的问题进行分析总结并对下半年的工作作出安排，要求各项目做到指标分解、措施落实、进度跟踪。随后，项城韩郑棚户区项目部对项目管理提质增效、“两金”压控等方面，做了经验交流发言。

肖章大要求，一要不断调整结构，管理扁平化，一人多岗，减少臃肿，筑强筑实履约能力的提升；二要加强风险控制管理，加强垫资管控，压减存量，加大应收账款清收力度；三要正视问题，积极应对重大诉讼事件，不能回避问题谈发展；四要“稳增长，提效益”，控制好资产负债率，搞好“两金”压控工作。

乔志杰要求把两金压控工作放在重中之重，要积极转变思想观念，他强调，一是选准方向，注重市场环境研判；二是选好项目，注重业主、合同研判；三是把握好施工入场时机，开弓没有回头箭；四上选择优秀劳务队伍，不能被牵着鼻子走；五是做好进度管理、结算管理，控制财务成本；六是高度重视尾款的回收，尾款就是利润点。