3月18日，集团公司总部召开一季度生产经营调度会，会议的主要任务是学习贯彻17日总局胡善亭局长到中煤建工集团调研的讲话精神，并根据一季度生产经营情况，统一思想认识，安排部署好下步工作。
　　会上，总经理穆勇对集团发展提出了五方面具体要求。
　　一是集中精力、重点突出的开展工作。各级领导要把经济效益和安全生产工作放在首位，做好自身定位，把重点工作放在心上，抓在手中。特别是经营态势好的单位一定要确保上半年“双过半”，以点带面，突出重点，有建设性的开展工作。
　　二是要实现六个“抓好”，抓领导，抓重点，抓现场，抓管理，抓队伍建设，抓培训。各级主要领导要有担当，勇于奉献，经营好、管理好本单位。要严以律已，宽以待人，做好本职工作。工作中要抓主要问题和主要矛盾。确立“以集团为管控中心，各直属单位为利润中心，各项目经理部为成本中心”的管控模式。相关制度和管理办法要尽快落实执行。要通过培训来改变传统的、经验的、固有的自由主义。
　　三是全面试行负面清单管理。对各级单位及部门工作中存在的缺陷进行疏理和整改，要做到规定内容、措施、办法、时间，最终达到规定成果。
　　四是加快提升经营管理的工作水平。落实好经营生产收入确认工作、财务统一核算工作、合同管理工作、项目经理部的管控工作。
　　五是各级领导要讲政治纪律、政治规矩，加大制度建设力度和考核力度，做到“守规矩、听招呼、要求严、不怕苦、勤汇报”。各级机关要从管理型向服务型转变，讲求工作质量和工作效率，增强责任意识，服务意识、规范意识、效率意识、创新意识。
　　集团公司领导、各直属单位行政负责人、总部各部室负责人参加了会议。