6月2日至4日，集团公司总经理穆勇到南京市和淮安市对第五工程总承包部进行工作调研。
　　期间，穆勇首先来到淮安项目现场，与淮安运河接待中心项目的建设投资方盛鹏达（淮安）投资控股有限公司有关领导进行了座谈，就淮安世界运河文化旅游产业项目的前期合作和长期战略合作意向交换了意见，并对在建项目进行考察。随后，穆勇分别组织召开了项目部管理人员和机关中层以上干部座谈会，听取了项目经理对淮安在建项目情况汇报和五部总经理李凯关于1-5月份的总体工作情况汇报，并对五部当前生产经营工作中存在的问题进行了现场指导和解答。
　　穆勇充分肯定了第五工程总承包部组建一年来各项管理工作所取得的成绩，并给予了“练好内功、搞好定位、壮大自己、自我发展”十六字寄语，对今后的工作提出了八个方面的要求：一是加强经营管理工作。抓好优质项目的市场开拓，严格执行项目预算管理，加强项目预算与成本的过程管控；二是加强对工程项目的安全、质量和文明施工的管理，把工作落到实处；三是抓好风险防范工作。按制度要求工作，有效规避经营、财务、税务、法律等风险；四是抓好项目管理工作。所有项目的承接要在高起点、严要求、强管理、强作风的总体要求下完成；五是加强内部管控工作。控制好管理费用，健全约束和激励机制；六是加强已完工项目的确权和结算工作，完善竣工资料，及时办理竣工验收和结算，抓好工程款的清收。七是处理好与业主和当地政府的关系，充分融入当地文化，为树立中煤建工品牌打基础，努力承接优质工程项目，开辟更广阔的市场；八是加强团队建设。要带好队伍，管好干部，打造一支能打胜仗、敢打胜仗、敢干敢拼、作风优良的干部队伍。
　　第五工程总承包部总经理李凯、集团公司战略发展部部长赵新杰陪同调研。