7月16日，集团公司总经理穆勇、副总经理田耕到第五工程总承包部调研指导工作。
　　穆勇在听取了五部总经理李凯上半年工作情况汇报后，肯定了五部上半年工作中积极围绕集团总体工作部署所取得的成绩，做到了思路清楚、定位准确、推进有序、扎实有效，并对下半年工作，提出了八点要求：一要加强风险防控。按照管理制度及工作流程要求，严格管控安全质量、财务、合同、税务等风险。二要加强企业管理。严格控制管理费用开支，厉行节俭，努力提高项目的盈利能力。三要严格执行集团公司工作流程和制度要求，确保各项制度要求落到实处。四要打牢基础。按照2015“发展年”要求，建立健全各项规章制度，努力做好基础管理工作。五要加强工程管理。进一步完善内业资料、工程预算、施工组织设计、安全技术交底等方面的管理工作。六要加强用人机制建设。以老带新，注重培养自有专业技术人员。七要准确定位。领导干部要积极谋划好未来的发展方向，在发展中注重高标准，严要求，做大做强长三角地区中煤建工的特色品牌。八要加强分包管理。完善分包管理流程，严格执行项目预算管理。
　　广东中煤东泰建材有限公司总经理李北双、集团公司经营管理部（法律事务部）部长王春玲、房地产开发事业部总经理卢明陪同调研。