2017年10月13日下午，广州中煤江南基础工程公司在嘉禾大院5楼会议室召开第三季度安全生产专业会议暨“管理”年活动专题工作会议。公司班子成员、各单位行政主要负责人、分管安全领导以及机关部室负责人共计37人参会。

    会上，各单位汇报了三季度安全生产工作情况及“管理年”活动第三阶段开展情况，分析了当前在安全生产、“管理年”活动中存在的问题和不足，提出了下一步整改措施。公司工程管理部通报了第三季度安全生产检查情况，指出了存在的问题，提出了整改意见。

    副总经理秦凯从市场开拓等8方面总结了“管理年”活动第三阶段开展情况，指出了“双清”工作、队伍建设等6方面存在的不足，对下一步“管理年”活动工作提出以下要求，一是各单位要及时总结活动取得成绩，优化管理流程，提高管理水平；二是对狠抓落实，认真整改已发现但未整改到位的突出问题和薄弱环节；三是要继续开展对标学习管理，不断完善负面清单管理，深入推进“管理年”活动开展；四是继续抓好“五大管理模式”落实，重视项目策划，全面落实项目成本独立考核制度，提高经济运行质量和效益；五是要优化绩效考核体系；六是要深化“三项”制度体系改革。

    秦凯对第四季度公司安全生产工作作了部署，一是各分公司主要领导要高度重视，把安全生产管理工作落到实处；二是各单位按规定加强劳务班组管理，选择有能力、有实力的劳务班组，防控风险；三是各级职能部门要强化整改排查，做好隐患整改；四是加强危险源辨识能力，提高动态管理能力，增强应急处理能力；五是提高全员参与安全管理意识，做好监督，确保安全生产。

    建工集团副总经理、公司总经理武岳彪在总结讲话中强调，一是各单位要强化“红线”意识，严防死守安全生产工作；二是继续推进“管理年”活动，提升管理水平和服务质量，加强风险防控；三是加大“双清”“两金”压降力度，加强考核，明确奖惩；四是各单位要总结好三季度工作，做好四季度工作安排，为2018年“效益年”打好基础；五是加强财务基础管理工作，严格执行有关规定；六是加强维稳工作，及时排查不稳定因素，确保十九大期间安全稳定。