6月25日，集团公司党委副书记、总经理肖章大到华东区域公司调研督导“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”专项工作。集团公司副总经理乔志杰、办公室副主任孙希东陪同调研，总会计师胡胜利通过线上参与调研工作。

    会上，华东区域公司总经理李北双代表班子汇报了上半年专项工作开展情况，重点汇报了“两金”压控工作情况，以及下一步工作计划，领导班子其他成员以及各项目经理围绕各自分管负责工作进行了逐一交流发言。

    肖章大指出，全体干部职工要精准把握专项工作的核心即“稳增长、控风险”，要固本强基，平衡好“强链 固链 延链”关系，要抓住主要矛盾，努力压减有息负债，严控“两金”规模，破解难点痛点。一是要紧密联系实际、切实加强党建引领，加强作风建设、队伍建设，涵养华东区域公司政治生态，要把党在国有企业的政治优势发挥到及至；二是要坚持持续优化人力资源配置和劳动组合，着力解决机关管理人员与项目一线专业人员平衡问题；三是要切实增强“活下去、扎下根”的发展理念，增进职工的安全感，培育良好的经济业态；

    最后，肖章大提出三点要求，一是要突出问题导向、目标导向，聚焦落实政治经济责任；二是要确保“稳增长、提质量”，落脚点为“生产安全、经营安全、人的安全”三个“安全”，要加强安全生产标准化规范化建设，推进大商务管理体系和目标责任制建设，着力优化结构，实现先算后营以及精细化的预算管理，要善待员工和客户，形成上下统一、执行有力的建工文化，要重塑组织架构，重塑舍我其谁的精神气质；三是当前处于高温、汛期、新冠疫情防控叠加期，要聚焦生产稳定，守住安全、经济发展和疫情防控底线。

    李北双代表班子作表态发言，一是要加快推进生产施工进度；二是要进一步加大市场开拓力度，力争下半年取得突破；三是积极推进历史遗留问题的解决；四是力争完成“两金”压控目标，努力实现全年经营指标。

    华东区域公司领导班子、各部室负责人、各项目经理共计20余人参加了会议。