8月17日，市政分公司2022年上半年经济运行分析会议胜利召开，大会全面贯彻落实总局、集团公司有关会议精神，总结上半年工作，研判当前形势任务，部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务。公司党支部副书记、总经理袁海军作了上半年工作报告，党支部书记、执行董事孔令义作了重要总结讲话。

今年上半年，市政分公司紧扣集团公司党委各项要求，紧紧围绕集团公司“1545”发展战略，坚持公司“一年夯基固本，两年转型升级，三年跨越发展”的发展规划，上下同欲，攻坚克难，取得了一定的工作成绩。会议开始，副总经理王峰、王倩分别传达了总局和集团公司2022年上半年经济运行分析会议精神。

袁海军同志在工作报告中指出，今年上半年，公司市场开拓能力不断增强、激励约束机制不断激活、项目管控能力不断提升、科技创新动能不断释放、风险防控能力不断提高，各方面工作均取得了较大突破。就下半年工作，他提出六点工作要求：

一是持之以恒提升市场开拓能力，推动营销质量再上新台阶；二是持之以恒提升项目履约能力，推动统筹建设迈入新阶段；三是持之以恒提升品质经营能力，推动管理水平实现新突破；四是持之以恒提升风险防控能力，推动运营质效实现新跨越；五是持之以恒提升核心竞争能力，推动资源整合激发新动能；六是持之以恒提升党建引领能力，推动企业发展跨入新征程。

孔令义同志作了总结讲话，他肯定了公司上半年所取得的各项成绩，就下半年工作，他从三个方面强调了以下要求：

首先，要聚焦党建引领，凝聚“合”的伟力。

一是强化思想自觉，筑牢“两个维护”的政治根基；二是强化政治自觉，健全“两个维护”的践行机制；三是强化行动自觉，打造“两个维护”的先锋阵地。

其次，要抓住发展机遇，搭建“好”的机制。

一是突出战略引领；二是顺畅体系运转；三是提升团队建设；四是增强服务意识；五是加强文化引导；六是加强廉洁纪律。

最后，要锚定年度任务，保持“拼”的姿态。

一是慎终如始，抓好疫情防控；二是狠抓管控，保障提质增效；三是加强研判，做优新项目落地；四是大干快上，抢抓市场机遇；五是全力以赴，推动工作提速；六是破除六种思想，增强六种意识。

本次会议采取主会场会议加视频会议的形式召开，公司全体员工参加会议。