9月29日上午，环境分公司组织召开9月份市场开发会暨市场“百日会战”部署会。党支部书记、执行董事刘少峰，党支部副书记、总经理马良参加，会议由公司副总经理刘远主持。

会议首先由市场开发部汇报近期市场营销工作完成情况、市场“百日会战”工作内容；对近期已投标的两个项目作复盘总结；启动内蒙古气调库项目投标工作。党支部副书记、总经理马良布置河南六艺谷项目进场准备工作。

刘少峰充分肯定了市场开发工作取得的成绩，为高质量完成全年目标任务，对接下来市场开发工作提出三点要求：

一是坚持目标导向、业绩导向，全面开启“百日会战”。聚焦“10.31、11.30、12.31”时间节点，锚定投标目标。聚焦“三抓三比”，抓执行比实绩，抓担当比贡献，抓落实比行动。聚焦“1＋M＋N”，优化市场布局，坚持全员营销。聚焦“31428”，要求全体党员领导干部聚力画好“同心圆”、构筑“共同体”。聚焦“市场为大”，全员为市场营销做加法，为公司发展谱写新篇章。

二是保持不服输、不放松的劲头，全面冲刺“规模提速”。牢固树立“市场为大 项目为王”思想；始终围绕“实现目标”中心工作；坚决实现“规模提速 品质提升”任务，不断激发开拓市场的动力和活力。

三是保持存量落地、增量储备的目标，全面打赢“市场战役”。坚持攻坚公投，奋力完成全面指标任务，全力以赴推进重点项目落地工作。聚焦民生，奋力助推乡村振兴战略，建造民生工程，营造高质量人居生态环境。聚焦深耕，稳固市场主题基本盘，整合营销资源，对高产市场全覆盖、重点客户全对接、全员营销全跟踪，优势项目全参与。

马良对市场营销工作取得的成绩表示赞赏并就市场营销重点工作提出三方面意见：

一是市场开发部要做好投标工作的统筹安排，全员保持昂扬的斗志共同投入到内蒙古项目的投标工作中。

二是将已投标项目的复盘成果和经验，运用到后续的投标工作。

三是落实落细常态化疫情防控措施，提前做好标前各项工作，预留机动时间。

会议采取现场、视频相结合的形式召开。公司全体干部职工参加了会议。

校对：周春梅

审核：安江平

来源：郭振宇