为贯彻落实集团公司“两金”压控专题会议精神，推动做好“两金”压控工作，10月12日，华南区域公司召开“两金”压控专项工作会议。公司班子成员、各项目经理共计20人参加了会议。

会议传达了集团公司“两金”管控和债务风险管控集体约谈会议精神，通报了华南区域公司“两金”会战及全年清收目标完成情况。各项目的项目经理及分管领导对项目10-12月“两金”清收工作做了汇报，华南区域公司党政主要领导及专职董事对落实项目的“两金”清收工作提出了具体要求。

会议要求，一是要提高政治站位，充分认识到“两金”压控工作的重要性。“两金”压控是国务院国资委高质量发展的要求，是深入贯彻落实集团公司《若干意见》，是夯实华南区域公司高质量发展基础的要求；二是要细化分解目标，理清思路，明确责任人，落实“两金”压控责任制，各项目经理及清收责任人要拿出“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、跑烂脚皮”的精神，真抓实干做好“两金”压控和债务风险管控工作；三是要上下联动，加强协调配合，创新工作方法、严格考核奖惩、严肃责任追究、聚集职工智慧、多渠道压控“两金”，确保按时间节点保质、保量完成全年“两金”清收任务；四是要加强项目精细化管理，提质增效，做好项目过程中的确权和结算管理，形成有效的应收账款；五是要坚定信心，群策群力打赢“两金”清收攻坚战，确保完成2022年“两金”压控工作目标任务。