为认真贯彻落实集团公司关于做好2023年全面预算管理工作文件精神，确保圆满完成2023年全面预算基础目标和奋斗目标，环境分公司召开了2023年全面预算管理工作部署会议。公司党支部书记、执行董事刘少峰出席会议并讲话，公司党支部副书记、总经理马良同志提出工作要求，总会计师鲍思捷主持会议。

刘少峰针对2023年全面预算管理工作，从四个方面作出部署：

一要突出重“点”推进。深刻把握全面预算管理的本质和集体公司相关部署要求，要细化落实全过程预算控制，着力解决公司管理的短板、瓶颈和发展问题，加强上下沟通协调、业财联动、协同作战，“完整全面、真实客观”，保证全面预算顺利推动；

二要围绕关键“线”管理。实现全流程闭环、全业务贯穿、全数据流通，建立健全全面预算管理链条；树立“预算思维”，闭环管理，将全面预算与“大经营”管理相结合、与2023年精细化管理相结合；

三要扎实推进全“面”覆盖。成立“全面预算”领导小组，明确责任，加强分工作战、业务协同，切实把业财融合起来，与全年的目标任务结合起来，与“两利四率”目标结合起来；

四要全面实现提“质”增效。提倡精打细算过日子，树立“降本增效、节支降耗、提质增效”的观念意识。要在“同心圆梦”、“三抓三比”、提高经济效益、提升经营质量、降低经营风险、依法合规经营等方面，充分发挥全面预算管理的价值创造作用。

马良对2023年全面预算管理提出三点要求：一是高度重视，提前谋划，科学安排预算；二是做好存量项目结转和增量的预计工作，确保预算数据的科学化、合理化，全面提升资金的使用效益；三是协同联动、抓好实效，形成合力，切实提高预算编制质量，为明年各项工作打下良好基础。

会议强调，公司上下要认真领会会议精神，高度重视，认清形势，抓好落实，进一步增强全面预算的主体意识，提早谋划本部室今年的工作思路和目标，加强沟通协调，形成协同意识，在预算执行过程中切实做到各司其职、各负其责，严格按照时间节点，高标准完成2023年度预算编制工作，确保圆满完成2023年全面预算基础目标和奋斗目标。

会议通过“现场+视频”的形式召开。公司领导及各部室、各项目部负责人参加了本次会议。